需要穩定節奏
一年只在危機或發布時出現，平時搜索結果停在舊聞。維護要做的是把選題、審核和發布日歷放在一起，讓品牌按月或按季穩定出現。
內容創作
媒體關系維護與發布排期
多產品線輪流出聲
各業務自己找供應商，發布時間互相打架。首月用來盤點資料、建立總日歷和完成第一批選題，之後減少臨發改稿。
國內外錯峯
時區和審核鏈不同，需要一張總日歷管理國內外窗口。重大突發仍按項目評估加急，維護不等於包攬所有突發新聞。
持續發聲需要排期，而不是每次從零找人、從零想題目。媒體關系維護把選題儲備、審核鏈路和發布日歷放在一起，讓品牌在公開渠道保持穩定出現。
內容起步價
6,500 USD 起
按月度或季度籤約。首月用於盤點、建日歷和第一批選題。
先說人話
這項服務到底做什麼
把全年要發的新聞、媒體名單、選題和發布時間排成一張日歷，按月推進、按季度復盤。
什麼時候需要
- 每次發稿都臨時找媒體、臨時寫，選題重復。
- 多個地區同時發布，時間表和版本經常衝突。
- 希望媒體關系從臨時聯系變成長期溝通。
- 需要穩定節奏
- 多產品線輪流出聲
- 國內外錯峯
我們能為你做什麼
- 發布排期表：可見的月度或季度日歷，含撰寫、確認和發布窗口。你能看出下一篇什麼時候該確認，以及國內外是否需要錯峯。
- 選題池：可發、可等、不可發三類，並標注狀態。新題目進入池子，不散落在聊天記錄裏。狀態會隨產品節點更新，避免過期題目被重復提出。
- 階段性傳播摘要：已執行內容與下月建議。摘要只記錄實際發出的內容，並標出下月仍可發、建議等待和明確不做的題目。
- 年度發布日歷
- 選題庫
首月通常用於盤點資料、建立日歷和完成第一批選題。之後按月或按季推進，減少臨發改稿。它適合多產品線或國內外需要錯峯發布的企業。
適合需要月度或季度發聲、媒體溝通需要專人跟進的企業，而不是只發一次稿的項目。
寫給什麼場景
需要穩定節奏
一年只在危機或發布時出現，平時搜索結果停在舊聞。維護要做的是把選題、審核和發布日歷放在一起，讓品牌按月或按季穩定出現。
多產品線輪流出聲
各業務自己找供應商，發布時間互相打架。首月用來盤點資料、建立總日歷和完成第一批選題，之後減少臨發改稿。
國內外錯峯
時區和審核鏈不同，需要一張總日歷管理國內外窗口。重大突發仍按項目評估加急，維護不等於包攬所有突發新聞。
怎麼寫、怎麼發
建立選題庫
結合產品節奏和行業節點，儲備可發、可等、不可發三類題目。題目帶狀態，避免只用一次就丟失。
規劃發布日歷
按月排出撰寫、確認和發布窗口，並預留審核時間。國內外需要錯峯的，標在同一張表上。
溝通與排期
按確認版本推進，變更寫入記錄。未確認的稿不進入當周發布。溝通只圍繞已進入選題池的題目，不臨時加一篇沒有口徑的稿。
階段性整理
每月匯總已發內容、待發計劃，以及需要你決策的事項，方便內部同步，而不是只在季度末補一份總覽。
你會拿到
發布排期表
可見的月度或季度日歷，含撰寫、確認和發布窗口。你能看出下一篇什麼時候該確認，以及國內外是否需要錯峯。
選題池
可發、可等、不可發三類，並標注狀態。新題目進入池子，不散落在聊天記錄裏。狀態會隨產品節點更新，避免過期題目被重復提出。
階段性傳播摘要
已執行內容與下月建議。摘要只記錄實際發出的內容，並標出下月仍可發、建議等待和明確不做的題目。
常和這些方案一起做
維護方式
月度 / 季度首月盤點、建日歷，之後進入穩定排期。
常見產出
發布日歷 + 選題庫 + 記錄每條發布對應事實來源和負責人。
適合規模
全年 20–80 條按業務節點和媒體容量確認。
交付規格
這項服務具體包含什麼
簽約前先把輸入、交付物、驗收標準和不包含的事項對齊，避免做到一半才發現雙方理解的範圍不同。
客戶需提供
- 年度業務節點
- 歷史發布記錄
- 媒體名單
- 可公開事實庫
我們交付
- 年度發布日歷
- 選題庫
- 20–80 條發布記錄
- 季度復盤
驗收標準
- 每條發布有負責人和事實來源
- 延期 / 取消有記錄
- 季度復盤可執行
明確不包含
- 不含大型白皮書 / 視頻制作
- 不保證媒體刊發
- 不含危機公關
交付樣例
季度日歷樣例
以下是格式示例，用來說明交付物會長什麼樣。實際專案按客戶資料、市場和審核範圍調整。
Q1：年度戰略 / 產品版本 / 行業觀察，各安排 1–2 條。
Q2：客戶案例 / 展會 / 融資節點，提前 3 周準備素材。
Q3：復盤上半年選題，調整媒體名單和內容角度。
案例記錄
部分項目案例
以下為部分項目記錄，客戶名稱、人物姓名和可識別信息已按保密約定處理。內容為單個項目的實際記錄，不代表其他項目的效果承諾。
某 B2B 企業
每次發稿都在重新找媒體、重新寫稿
企業全年需要持續發聲，但市場團隊每次活動前才聯系媒體，稿件角度重復，媒體關系也沒有沉澱。 盤點過去 12 個月的發布記錄，整理可繼續使用的選題和媒體名單。 全年完成 38 條發布，重復選題減少；媒體關系從臨時聯系變爲固定欄目溝通，市場團隊不再每次從零開始。
某出海品牌
多地區發布排期互相衝突
品牌同時在東南亞、歐洲和北美發布內容，各地團隊使用不同時間表，出現過同一新聞兩個版本、發布會撞期的情況。 建立統一發布日歷，按地區、語種、媒體和負責人登記每個節點。 三個地區第一次按同一日歷執行，全年沒有再出現版本衝突；延期和未刊發條目也能在記錄裏追溯原因。
以上僅展示部分案例。更多同類項目可在需求溝通時按保密範圍說明。
執行排期
從確認到交付，每一步做什麼
時間是常見項目的參考區間，實際排期按資料、檔期和審核層級調整。
- 01
現狀盤點首月
整理歷史發布、媒體名單、選題和可公開事實，找出重復與缺口。
- 02
年度日歷首月
按業務節點和媒體節奏建立發布日歷，明確主題、負責人和素材準備時間。
- 03
月度執行按月
按日歷推進選題、稿件和媒體溝通，臨時變更記錄在案。
- 04
季度復盤每季度
匯總發布記錄、媒體反饋和下一季度選題，調整資源分配。
常見問題
啟動前通常會問的問題
這項服務包含寫稿嗎？
包含按日歷安排的常規稿件協調；大型白皮書、專訪或視頻內容會單獨評估。
可以只做媒體名單嗎？
可以單次提供，但媒體關系維護的價值在於持續排期和記錄，單獨名單很快會過時。
如何衡量效果？
以實際發布記錄、媒體反饋、可復用選題和下一個季度的排期完成度爲主，不承諾閱讀量或排名。