關於我們

合作流程

從需求溝通到交付維護，按可執行的八步推進。不承擔企業戰略規劃、商業模式設計或經營管理顧問工作。

完整合作按八步推進。不承擔企業戰略規劃、商業模式設計或經營管理顧問工作。客戶需要在資料、授權和版本確認上給予明確反饋。首頁展示的是面向首次溝通的五步摘要，下面是執行層面的完整步驟。

確認企業階段、目標市場、預算區間和希望被看見的場景。

我們會問清楚企業處在什麼階段、要進入哪一個市場、預算大致在哪一檔、希望被誰看見。目標受衆、必須趕上的節點和不可進入的地區越具體，後面的匹配越少返工。這一步也會確認誰是口徑負責人。

核對其現有資料、授權條件和可執行範圍。

核對現有資料是否完整、人物或機構合作是否具備授權條件、公開表述有沒有明顯衝突。評估結果會說明能做、暫緩或需要客戶先補材料，而不是先進入設計和投放。

從企業服務中選擇條目，或組合成對應的解決方案。

從五大企業服務中選擇可執行條目，或直接對應到六個解決方案之一。不會把戰略諮詢、牌照代辦或無法核實的效果承諾塞進報價。

給出時間表、交付清單和責任界面。

給出時間表、交付清單、客戶需要參與確認的節點，以及雙方的責任界面。加急、加語言、加點位在這一步寫成變更，而不是執行中途口頭追加。

客戶確認口徑、視覺和發布版本後再進入資源執行。

口徑、視覺、新聞稿和發布版本在客戶書面或郵件確認後再進入資源執行。未確認的版本不對外發出，避免邊發邊改主信息。

按確認方案完成內容、發布、運營或投放。

按確認方案完成撰寫、設計、發布、運營或投放。過程中的範圍變化走變更記錄，授權到期的物料按規定停止使用。

提交記錄、鏈接、物料和證明，並收集修訂意見。

提交鏈接、物料、臺賬或投放證明，收集修訂意見，並在約定輪次內修改。驗收對照的是清單，而不是無法核實的傳播數字。

按約定進行資料更新、賬號維護或下一階段規劃。

如需賬號維護、資料更新或下一階段傳播，按新的排期繼續，而不是默認無限期包含在上一個項目裏。

客戶需要參與的節點

資料清單、事實確認、授權文件、發布版本和驗收意見，是客戶側必須給出的輸入。缺少這些輸入時，項目會停在評估或確認，而不是用猜測繼續執行。

加語言、加點位、加人物、加場次，一律按變更評估。口頭追加不會自動進入執行範圍。