什麼時候需要
- 活動流程有了,但媒體邀請、新聞稿和會後素材沒人安排。
- 同一場活動既要面對媒體,又要面對客戶,內容不知道該怎麼拆。
- 活動結束後沒有可復用的視頻、稿件和記錄。
- 只有產品、沒有劇本
- 線上發布
- 會後仍要被看見
明星站臺
提供活動主題、傳播內容、嘉賓協同、媒體宣傳和線上流程支持。
會務承辦、搭建和設備租賃需單獨確認。傳播支持以確認的流程表和內容包爲準。
站臺起步價
9,000 USD 起
中型線上發布常見準備 3 到 6 周。線下場地事項按客戶安排協同。
先說人話
幫你把發布會、線上活動或產品發布的流程、媒體、物料和會後傳播完整串起來。
發布會支持覆蓋主題、流程、傳播內容和線上執行,而不是承辦全部會務。沒有劇本的發布會,現場再大也只是內部慶祝;我們把當天的表達、媒體協同和會後內容串成一條線。
中型線上發布常見準備 3 到 6 周。線下會場租賃、搭建和安保按客戶現有安排協同,不默認包含在傳播支持裏。
適合品牌日、產品日或重要節點需要完整傳播鏈的企業。
上線日接近,發言結構、倒計時和媒體邀請尚未成形。沒有劇本的發布會,現場再大也只是內部慶祝。中型線上發布常見準備 3 到 6 周。
需要主題、觀看路徑、字幕或翻譯和諮詢入口。線下會場租賃、搭建和安保按你現有安排協同,不默認包含在傳播支持裏。
現場結束不是傳播結束。需要報道素材、切片和社交摘要,讓沒到場的人也能核對當天說了什麼。
寫倒計時、發言結構和現場或線上環節,並標出每段由誰負責。流程表確認後,內容和物料按這張表準備。
主視覺、講稿要點和現場物料清單,名稱和數字與已確認口徑一致。未確認的承諾不寫進講稿。
按授權和檔期協同。未確認前不對外具名,也不把意向邀約寫成已經到場。協同清單只列已確認的環節,缺席和改期會單獨注明。
輸出報道素材、切片和社交摘要,事實與現場確認的表述一致。沒到場的人可以按這套材料核對當天說了什麼,而不是憑現場印象改寫。
可執行的時間軸和責任界面。會務承辦、搭建和設備如果需要,會在方案裏單獨標成不包含或另計。
按清單提供的文本和視覺。清單外的加頁和加時不默認包含。現場使用的名稱、數字和稱謂與已確認口徑一致。
報道稿素材、摘要和切片建議,寫明哪些可以公開引用。素材對應實際發生的環節,未發生的發言不會補進內容包。
準備周期
3–6 周中型線上發布常見準備時間。
支持範圍
流程 / 媒體 / 物料 / 會後線下場地事項按客戶安排協同。
會後交付
新聞稿 + 剪輯素材 + 記錄用於後續傳播與內部復盤。
交付規格
簽約前先把輸入、交付物、驗收標準和不包含的事項對齊,避免做到一半才發現雙方理解的範圍不同。
交付樣例
以下是格式示例,用來說明交付物會長什麼樣。實際專案按客戶資料、市場和審核範圍調整。
T-21:確認目標 / 流程 / 產品事實與不可承諾事項。
T-14:完成主稿、問答、媒體邀請和演示資料。
T-7:彩排與素材核對;T+1:稿件、剪輯和記錄。
案例記錄
以下為部分項目記錄,客戶名稱、人物姓名和可識別信息已按保密約定處理。內容為單個項目的實際記錄,不代表其他項目的效果承諾。
某消費電子品牌
品牌準備線上發布新品,內部流程表已經完成,但媒體邀請、新聞稿、直播素材和會後剪輯都沒有安排。 按發布會時間倒排媒體邀請、預覽資料、直播流程和會後傳播四個階段。 發布會直播吸引約 1,200 人在線觀看,會後稿件被 18 家媒體採用;剪輯素材用於兩周內的社交內容,沒有再臨時補拍。
某 SaaS 公司
公司發布新版本,希望媒體理解產品邏輯,同時銷售也需要一套可復用的客戶溝通材料,但原計劃只有一場直播。 把發布會內容拆成媒體場和客戶場,分別準備演示腳本、問答和資料包。 活動收到 860 個注冊,會後生成 22 條剪輯素材和一套銷售資料;銷售團隊在兩周內完成首輪客戶溝通。
以上僅展示部分案例。更多同類項目可在需求溝通時按保密範圍說明。
執行排期
時間是常見項目的參考區間,實際排期按資料、檔期和審核層級調整。
確認發布目標、受衆、流程、關鍵信息和不可承諾事項。
準備新聞稿、問答、演示資料和媒體邀請,統一產品事實與時間。
按流程協同直播、媒體、嘉賓和問答,記錄現場變更與實際發布內容。
整理剪輯素材、會後稿件和媒體記錄,交付銷售與社交可復用版本。
常見問題
包含流程、物料、媒體和會後傳播協同;場地、搭建、設備和現場人員由客戶安排或單獨評估。
不能。我們負責邀請、資料準備和跟進,是否刊發由媒體決定,實際採用會如實記錄。
常規剪輯素材和會後稿件在 3–7 個工作日內交付,具體按素材數量和渠道版本確認。